5S咨询（5S管理咨询）

项目周期：3~6个月
咨询内容：
 推进方法/要领培训
 成立改善组织和样板区域
 现场整理整顿
 建立清扫规范和管理责任
 制定5S管理制度
 建立标准样板
辅导目标：
 提升企业形象
 提高工作效率
 减少事故发生
 消除现场管理盲区
 建立现场基本规则
 培养改善精英


上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。
联系人：刘亚洲
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