5S咨询(5S管理咨询)
5S咨询(5S管理咨询)
项目周期:3~6个月
咨询内容:
推进方法/要领培训
成立改善组织和样板区域
现场整理整顿
建立清扫规范和管理责任
制定5S管理制度
建立标准样板
辅导目标:
提升企业形象
提高工作效率
减少事故发生
消除现场管理盲区
建立现场基本规则
培养改善精英
上海勤思企业管理咨询有限公司,成立于1998年,是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来,我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括:上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。
联系人:刘亚洲
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